摘要：随着社会的发展，越来越多的企业开始采用灵活用工模式，虽然这种模式能够为企业带来很多优势，但同时也会带来一些风险。本文将分析灵活用工模式可能会带来的风险，并提出一些应对策略。

一、风险一：合同管理风险

灵活用工模式下，企业与员工之间的关系会更加灵活，工作形式也会更加多样化。但这种灵活性也会增加合同管理的风险。例如，由于员工数量可能会经常变动，企业难以及时更新合同，或者由于工作内容的变化，合同条款可能无法涵盖到所有情况。这些都会给企业带来潜在的法律风险。

应对策略：

1.建立完善的合同管理制度，及时更新合同。

2.尽可能地明确合同条款，以免出现歧义。

3.与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的工作情况并进行合同更新和调整。

二、风险二：劳动力成本风险

灵活用工模式下，企业可以根据自身的实际情况来调整员工数量，从而避免因员工数量过多而带来的成本压力。但同时也会带来劳动力成本风险。因为灵活用工模式下，员工数量是随时可以调整的，这就意味着企业需要承担员工的培训成本、福利待遇等方面的费用，而这些费用是无法预估的。

应对策略：

1.制定合理的员工数量规划方案，避免因员工数量过多而带来的成本压力。

2.建立良好的员工培训制度，提高员工的业务能力，从而降低企业的培训成本。

3.制定合理的福利待遇政策，提高员工的归属感，从而降低员工的流失率。

三、风险三：安全保障风险

灵活用工模式下，员工的工作时间和地点是随时可以变化的，这就增加了员工的安全保障风险。例如，员工在外出工作时可能会遇到意外，或者因为工作地点的变化而面临安全问题。这些都会给企业带来安全风险。

应对策略：

1.建立完善的安全保障制度，为员工提供必要的安全保障措施。

2.加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。

3.建立良好的员工沟通渠道，及时了解员工的工作情况，从而及时采取应对措施。

四、风险四：管理风险

灵活用工模式下，企业与员工之间的管理关系会更加灵活，但同时也会增加企业的管理风险。例如，员工工作时间和地点的灵活性会给企业的考勤管理带来很大的挑战，管理效率可能会降低。

应对策略：

1.建立完善的考勤管理制度，采用科技手段提高考勤管理效率。

2.加强员工的沟通与交流，建立良好的企业文化，提高员工的管理意识。

3.建立完善的绩效考核制度，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

结论：

灵活用工模式的出现，为企业带来了很多优势，但同时也带来了一些风险。企业应该根据自身的实际情况，制定相应的应对策略，从而确保企业的可持续发展。