摘要：本文从HR的角度出发，探讨了部门技术对子单位组织结构的影响。通过分析技术发展对组织结构和人力资源管理的影响，为企业制定更合理的组织结构和人力资源管理策略提供了借鉴。

一、技术发展对组织结构的影响

1. 技术变革引发组织结构调整

随着科技的不断发展，新的技术不断涌现，这些技术的出现会对企业的组织结构产生深远的影响。企业需要根据技术的发展调整组织结构，以适应新的市场需求和技术要求。

2. 技术变革对员工能力和素质的要求提高

新的技术的出现，会对员工的工作能力和素质提出更高的要求。企业需要不断培养员工的技能和知识，以适应新的技术要求。

二、技术发展对人力资源管理的影响

1. 人才需求的变化

技术的发展会改变企业对人才的需求，企业需要根据技术的发展不断调整人才的需求。

2. 人力资源管理方式的升级

新的技术的出现，会带来新的人力资源管理方式。企业需要不断跟进技术的发展，升级人力资源管理方式，以适应新的市场需求和技术要求。

三、如何制定合理的组织结构和人力资源管理策略

1. 根据技术的发展调整组织结构

企业需要根据技术的发展调整组织结构，以适应新的市场需求和技术要求。企业可以通过优化组织结构，提高工作效率和质量。

2. 培养员工的技能和知识

企业需要不断培养员工的技能和知识，以适应新的技术要求。企业可以通过培训和学习，提高员工的技能和知识水平。

3. 升级人力资源管理方式

企业需要不断跟进技术的发展，升级人力资源管理方式，以适应新的市场需求和技术要求。企业可以通过引进新的管理工具和管理模式，提高人力资源管理效率和质量。

技术的不断发展对企业的组织结构和人力资源管理产生了深远的影响。企业需要根据技术的发展不断调整组织结构和人力资源管理方式，以适应新的市场需求和技术要求。企业需要注重员工的培训和学习，提高员工的技能和知识水平，为企业的发展提供有力的人才支持。