摘要：销售人员混合计划是一种将内部和外部销售人员结合起来的计划，它既有优点也有缺点。本文将从以下四个方面来分析其优缺点：1.提高销售业绩；2.降低成本；3.增加销售人员的灵活性；4.管理难度加大。

1.提高销售业绩

销售人员混合计划能够将公司内部销售人员和外部销售人员结合起来，充分发挥各自的优势。内部销售人员熟悉公司的产品和服务，对公司文化和价值观有更深入的了解，更容易与公司的其他部门协调配合。而外部销售人员则更加擅长拓展市场，开拓新客户。两者结合起来，能够形成一个更加有力的销售团队，提高销售业绩。

2.降低成本

与纯内部销售团队相比，销售人员混合计划可以降低公司的销售成本。外部销售人员通常采取佣金制，公司只需根据实际销售业绩支付佣金，相比内部销售人员的固定薪资和福利，成本更加灵活可控。

3.增加销售人员的灵活性

销售人员混合计划还可以增加销售人员的灵活性。外部销售人员通常具有较强的自主性和独立性，可以根据市场需求灵活调整销售策略。而内部销售人员则更容易受到公司制度和规定的限制。两者结合起来，可以形成一个既有灵活性又有制度规范的销售团队。

4.管理难度加大

销售人员混合计划的缺点在于管理难度加大。不同类型的销售人员需要不同的管理方法和手段，如何统一考核和激励也是一个难题。此外，外部销售人员通常与公司不直接签约，公司对其约束力较小，容易出现信息泄露和风险等问题。

销售人员混合计划既有优点又有缺点，公司在选择实施时需要根据自身情况进行权衡。同时，为了最大程度地发挥其优势，公司需要制定相应的管理制度和考核办法，加强对销售人员的培训和管理，提高销售人员的整体素质和业绩水平。