摘要：本文将介绍华为HRBP培养方案，提供一份完整的HR赋能手册，帮助专业的HR更好地实现HR赋能。

一、HRBP培养方案概述

1.1 培养目标

华为的HRBP（Human Resources Business Partner）培养方案旨在培养具有业务思维和商业敏感度的HRBP，帮助企业在人力资源管理方面实现赋能。

1.2 培养内容

华为的HRBP培养方案涵盖了以下几个方面：

（1）商业敏感度：培养HRBP对企业业务的敏感度和理解能力。

（2）数据分析能力：培养HRBP对数据的敏感度和数据分析的能力。

（3）业务咨询能力：培养HRBP对业务咨询的能力，帮助业务部门解决人力资源管理问题。

（4）人才管理能力：培养HRBP对人才管理的能力，包括招聘、培训、绩效管理等。

1.3 培养方法

华为的HRBP培养方案主要采用以下几种方法：

（1）内部培养：通过内部培训、岗位轮换等方式，培养HRBP。

（2）外部引进：通过招聘、合作等方式，引进具备HRBP能力的人才。

（3）专业认证：通过专业认证，验证HRBP的能力和水平。

二、HR赋能手册

2.1 招聘

（1）制定招聘计划和招聘流程。

（2）制定招聘标准和面试标准。

（3）招聘渠道的选择和管理。

（4）招聘信息的发布和管理。

（5）面试、筛选和评估。

2.2 培训

（1）制定培训计划和培训流程。

（2）制定培训标准和评估标准。

（3）培训内容的设计和开发。

（4）培训师资的选拔和管理。

（5）培训效果的评估和反馈。

2.3 绩效管理

（1）制定绩效管理流程和标准。

（2）制定绩效考核标准和评估标准。

（3）绩效考核的实施和管理。

（4）绩效结果的分析和反馈。

（5）绩效改进的措施和计划。

2.4 福利管理

（1）制定福利管理流程和标准。

（2）制定福利方案和政策。

（3）福利管理的实施和管理。

（4）福利效果的分析和反馈。

（5）福利改进的措施和计划。

2.5 人力资源信息系统

（1）制定人力资源信息系统的规划和设计。

（2）选择和实施人力资源信息系统。

（3）人力资源信息系统的管理和维护。

（4）人力资源信息系统的数据分析和反馈。

（5）人力资源信息系统的改进和升级。

本文介绍了华为HRBP培养方案和HR赋能手册，希望能够帮助专业的HR更好地实现HR赋能，为企业的发展贡献力量。