摘要：本文从四个方面详细阐述了非上市公司股权激励的实操步骤，包括：激励目标的确定、激励方式的选择、股权激励计划的设计与制定、激励实施与管理。对于人力资源而言，本文将提供实用的指导。

一、激励目标的确定

股权激励是为了激发员工的积极性，提高企业的绩效。在制定股权激励计划前，应该明确激励的目标，考虑到企业的战略目标、发展阶段、人才需求等方面因素，确定激励的对象、比例、期限等。

二、激励方式的选择

根据激励目标，选择合适的激励方式。一般有股票期权、限制性股票、股票奖励、股份购买等方式，每种方式有其优缺点，应根据企业实际情况和员工需求进行综合考虑。

三、股权激励计划的设计与制定

在确定激励方式后，需要对股权激励计划进行设计与制定。包括股权激励计划的规则、激励对象的认购方式、股权激励期限、行权条件等方面进行规定。同时，应注意制定股权激励计划需要遵守相关法规，特别是《公司法》、《股份制定法》等法规。

四、激励实施与管理

股权激励计划制定后，需要进行实施与管理。包括激励对象的培训、股权转让的执行、员工持股的管理、激励效果的评估等方面。同时，应加强对股权激励计划的监督，确保其合法、合规。

总之，非上市公司股权激励的实施需要HR在多方面进行考虑和实施。在实操过程中，需要注意法律法规的遵守，确保股权激励计划的合法性与有效性。