摘要：本文将介绍牛文文创始人如何通过培养高管，将他们打造成事业合作伙伴的经验。从选人标准、培养方式、激励手段等方面进行详细解析，为广大企业提供宝贵的经验借鉴。

一、选人标准

1. 专业能力

高管的专业能力是其成为事业合作伙伴的基础。在选人时，需要注重其专业背景、工作经验、业务能力等方面进行评估。对于具有优秀专业能力的人才，可以通过培训和实践锻炼，提高他们的综合素质和领导能力。

2. 价值观

价值观是高管成为事业合作伙伴的重要因素。在选人时，需要注重其个人的价值观和团队的价值观是否相一致。只有与企业的价值观相一致的高管，才能真正地将企业的利益放在第一位，与企业一起成长。

二、培养方式

1. 培训

高管的培训是其成为事业合作伙伴的重要途径。在培训中，需要注重其思维方式、决策能力、沟通能力等方面的提高。通过定期的培训和知识分享，可以提高高管的综合素质和能力。

2. 实践锻炼

高管的实践锻炼是其成为事业合作伙伴的必经之路。在实践中，需要注重其能力的发掘和提升。通过将高管放到重要岗位上，让他们亲身体验企业的运营和管理，可以提高他们的领导能力和执行力。

三、激励手段

1. 薪酬激励

薪酬激励是高管成为事业合作伙伴的重要手段。在薪酬方面，需要注重其绩效和贡献的体现。通过设定合理的薪酬激励机制，可以激发高管的积极性和创造力。

2. 荣誉激励

荣誉激励是高管成为事业合作伙伴的另一种手段。在荣誉方面，需要注重其个人和团队的成绩和贡献。通过颁发荣誉证书、表彰奖项等方式，可以激励高管的团队精神和协作精神。

通过以上的经验分享，可以看出，高管成为事业合作伙伴是一个长期而复杂的过程。需要企业注重选人标准、培养方式和激励手段的综合运用，才能真正将高管打造成为企业的事业合作伙伴。